# Когда делегировать, а когда не стоит

Курс: Агенты, субагенты и Skills — https://zero2claude.ru/learn/agents
Канонический URL: https://zero2claude.ru/learn/agents/0-3-kogda-delegirovat

Делегировать субагентам выгодно, когда задача объёмная и изолированная. Признаки, по которым видно, когда дешевле сделать всё в одном разговоре.

Делегирование — мощный инструмент, но не бесплатный. На постановку задачи субагенту и сбор его итога уходит время и токены. Значит, отдавать стоит не всё подряд, а то, что **окупит** эти накладные расходы.

## Два признака «да, делегируй»

Первый — **независимость**. Если кусок можно сделать, не дожидаясь другого куска, его не жалко вынести отдельно. Несколько независимых кусков идут **параллельно** — это прямая экономия времени.

Второй — **объём чтения**. Перевести документацию на 80 страниц, перерыть сотню файлов логов, обойти весь код магазина в поисках использований одной функции — такая работа забьёт контекст основного разговора деталями. Вынеси её субагенту: он прочитает всё у себя и вернёт короткий итог.

## Когда НЕ стоит

Простое однофайловое чтение или короткая последовательная правка дешевле сделать прямо в основном разговоре. Делегирование тут только добавит шаг «поставь задачу — дождись итога» без выигрыша.

И ещё: если куски **зависят** друг от друга — результат первого нужен второму — параллелить их нельзя. Либо делай по очереди, либо оставь в одном разговоре, где порядок виден.

## Порепетируй

Ты — дирижёр. К тебе приходят задачи разного размера. Реши по признакам, что отдать субагентам, а что сделать самому.

Главный вопрос перед делегированием один: **окупятся ли накладные расходы?** Независимость и большой объём — окупятся. Мелочь и зависимость — нет.