Делегирование — мощный инструмент, но не бесплатный. На постановку задачи субагенту и сбор его итога уходит время и токены. Значит, отдавать стоит не всё подряд, а то, что окупит эти накладные расходы.
Два признака «да, делегируй»
Первый — независимость. Если кусок можно сделать, не дожидаясь другого куска, его не жалко вынести отдельно. Несколько независимых кусков идут параллельно — это прямая экономия времени.
Второй — объём чтения. Перевести документацию на 80 страниц, перерыть сотню файлов логов, обойти весь код магазина в поисках использований одной функции — такая работа забьёт контекст основного разговора деталями. Вынеси её субагенту: он прочитает всё у себя и вернёт короткий итог.
Когда НЕ стоит
Простое однофайловое чтение или короткая последовательная правка дешевле сделать прямо в основном разговоре. Делегирование тут только добавит шаг «поставь задачу — дождись итога» без выигрыша.
И ещё: если куски зависят друг от друга — результат первого нужен второму — параллелить их нельзя. Либо делай по очереди, либо оставь в одном разговоре, где порядок виден.
Порепетируй
Ты — дирижёр. К тебе приходят задачи разного размера. Реши по признакам, что отдать субагентам, а что сделать самому.
Ты дирижируешь рефакторингом интернет-магазина. К тебе по очереди прилетают задачи разного размера. Реши, что отдать субагентам, а что дешевле сделать самому.
Claude
Первая задача: «Обнови год в копирайте в футере — поменяй 2024 на 2025». Это правка одной строки в одном файле. Делегируем субагенту?
Главный вопрос перед делегированием один: окупятся ли накладные расходы? Независимость и большой объём — окупятся. Мелочь и зависимость — нет.